The Knowledge Management Company

AGENDA

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Presentazione del convegno e dei relatori
Il quadro di riferimento: una survey esclusiva
JEKPOT
Carlo Sorge, chairman
L'attuale difficoltà per le organizzazioni di garantire ai propri dipendenti aumenti retributivi tali da salvaguardare non soltanto un progressivo miglioramento del loro benessere ma anche e soprattutto il potere d'acquisto eroso da una crescita economica incapace di sovracompensare l'aumento del costo della vita, sta aprendo il campo a nuovi servizi e strumenti integrativi di natura non monetaria attraverso i quali le organizzazioni possono raggiungere l'obiettivo di mantenere i livelli retributivi desiderati, aumentando nel contempo il benessere, la motivazione, la fidelizzazione e, per queste vie, la produttività dei lavoratori. I dati di una survey esclusiva.

VISION

Il welfare aziendale
e la riforma del mercato del lavoro
PROVINCIA DI MILANO
Paolo Del Nero, assessore sviluppo economico, formazione, lavoro
Le novità introdotte dalla riforma del mercato del lavoro sono numerose e di notevole portata. Ricetta condivisibile, e sempre più condivisa, appare oggi quella di investire sulle persone e sulle politiche attive del lavoro per rispondere meglio alle richieste del mercato del lavoro, favorendo così la reale crescita dell’economia. Il welfare aziendale può rappresentare una risorsa in un nuovo modello di benessere lavorativo, tanto più oggi come supporto a un mercato del lavoro in trasformazione.

SCENARIO
Tempi moderni.
Il welfare occupazionale in Italia fra imprese e sindacato
Una ricerca tra le aziende italiane.
UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI MILANO
Sabrina Colombo, professor

UNIVERSITA' POLITECNICA DELLE MARCHE
Emmanuele Pavolini, professor
Ugo Ascoli, professor
Attraverso un’indagine campionaria alle aziende e alcuni studi di casi aziendali selezionati per dimensione, territorio e settore, la relazione prospetta le dinamiche che hanno portato all’introduzione di interventi di welfare in azienda focalizzando l’attenzione sul tipo di politiche introdotte e sul ruolo degli attori coinvolti come imprese, sindacato, istituzioni locali e nazionali.

PANEL

Welfare aziendale, fiscalità dei benefits
e nuove politiche retributive per tutelare il potere d'acquisto

Fiscalità dei benefits:
le novità legislative
SCF COMMERCIALISTI
Antonio Lasaponara, partner
L'elargizione di benefits presenta significative ripercussioni fiscali sia sul datore di lavoro sia sul lavoratore, rendendo necessaria una progressiva attenzione da parte di entrambi alla fiscalità come una delle leve prioritarie da considerare nell'implementazione di un programma di welfare aziendale.

Il reward in tempi di crisi:
l'utilizzo dei benefits come leva
SANOFI-AVENTIS
Giorgio Branchini, total reward manager
La progressiva riduzione dei budget di politica retributiva e diffusione dello strumento monetario a riconoscimento della prestazione, enfatizzano il ruolo del sistema di welfare come leva fondamentale nella gestione dei collaboratori. Diventa perciò fondamentale nella progettazione dei piani rispondere alle esigenze espresse dai collaboratori, che riflettono il sistema economico nel quale gli stessi come cittadini sono inseriti, in modo da conseguire più rapidamente l'equilibrio tra la leva monetaria e non e quel clima favorevole alla produttività e crescita continuamente ricercato dalle aziende.

Modera:
Carlo Sorge, direttore responsabile KappaeMme

PANEL

Welfare aziendale, conciliazione famiglia-lavoro e strategie di
incentivazione del personale per aumentare la produttività

Palestre, libri scolastici, badanti e baby sitter:
worklife, conciliazione e welfare aziendale. Aspetti operativi.
MUOVERSI
Federico Isenburg, chief executive officer
Sono sempre più numerose le realtà aziendali che hanno introdotto azioni di welfare aziendale. Attraverso l’offerta di servizi e strumenti di natura non monetaria l’azienda può garantire ai dipendenti ed alle loro famiglie non solo la conservazione degli attuali livelli retributivi nominali ma anche l’aumento del potere d'acquisto effettivo. Ma quali sono i reali strumenti a disposizione delle aziende? Come si possono integrare con le realtà esistenti?

Modera:
Carlo Sorge, direttore responsabile KappaeMme

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